尷尬的中層管理

科技企業中的中層管理者所處的地位是非常尷尬的。

一方面，他直接和一線員工接觸，分配安排任務，考核員工績效。員工績效倘若良好則相對容易處理，倘若是差分，那麼要面對來自員工的各種抱怨。這種下屬不滿情緒有三種出路：

• 接受現實，努力踏實工作，爭取次年去的更好的績效考評
• 消極接受，消極怠工
• 無法容忍，憤怒離職

除了第一種積極的反饋，其他都是非常難處理的情況。

另一方面，中層管理者還要面對來自上層管理者的壓力，包括項目開發進度壓力，產品質量要求，團隊運作效率，各種潛在的風險突發事件等。稍有處理不慎則必須引咎解釋做出彌補措施。

所以奉勸科技企業中的新人們，只要有可能鑽研技術學習技術，則全身心投入研發中去吧。由技術專家轉為中層管理的後果是技術積累無用武之地，管理轉型舉步維艱。三思三思！